- 20-01-2008
Удержать любой ценой
Дефицит квалифицированных управленцев на отечественном рынке труда уже воспринимается как норма. Хотя в целом способы привлечения профессионалов на руководящие должности несколько изменились. Раньше компании готовы были воспитывать собственные кадры, вкладывая немалые суммы в обучение молодых специалистов, а сегодня предпочитают привлекать уже готовых управленцев, предлагая выгодные условия труда и достойные соцпакеты. Бюджеты крупных компаний позволяют оплатить услуги иностранных специалистов. Как следствие — в вопросах мотивации управленцев крупный бизнес ориентирован на западные стандарты, предлагая своим менеджерам высшего и среднего звена соответствующие материальные и нематериальные бонусы. Представители отечественного среднего бизнеса в основном ищут квалифицированных управленцев на внутреннем рынке и, соответственно, строят мотивационные системы согласно своему пониманию тех или иных бизнес-процессов и взаимоотношений внутри компании. Результат — менеджеры уходят уже через год-два с чувством собственной нереализованности.
Специалисты утверждают, что такая ситуация обусловлена в первую очередь тенденциями развития отечественного рынка труда, где нехватка профессионалов ощущается уже в течение последних четырех-пяти лет. В погоне за квалифицированными кадрами компании начинают предлагать управленцам все более выгодные условия труда. Немаловажный аспект — удержание профессионала в компании. Здесь в ход идет все: начиная от зарплаты уровня выше среднерыночного до всевозможных соцпакетов, включающих как страховки, так и дополнительные бонусы (оплата обучения, посещения спортзалов, содержание няни для детей и т.п.).
Оценивая необходимость материальной мотивации управленцев, Валентин Тимошенко, директор компании Management Consulting, заявил «і»: «Премирование и повышение зарплаты — немаловажный фактор. Но он является чем-то само собой разумеющимся и составляет, при относительной стабильности рынка, 15-20% годового дохода менеджера. Если компания не следит за динамикой роста заработной платы специалистов, она превращается из компании-лидера в компанию-донора ценных кадров». Господин Тимошенко уверен, что более ценна для менеджеров высшего и среднего звена нематериальная мотивация — возможность реализоваться, принимать решения, развивать бизнес.
Наиболее популярными средствами удержания управленцев остаются акционные предложения, участие в прибыли и достойный соцпакет. Менеджерам высшего звена предлагают: служебный автомобиль бизнес-класса, медицинскую страховку ($40-50/мес.), оплаченные тренажерный зал, бассейн и сауну (около $300/мес.), мобильную связь (более $100/мес.), служебный ноутбук (в среднем $2 тыс.) и оплату достойного жилья (от $1 тыс./мес.), если человек приезжает из другого города. «Иногда оплачивается и обучение (программы МВА), что работодателю обходится в $15 тыс., если говорить о получении диплома в Украине»,— говорит Виталий Михайлов, country-менеджер компании World Stаff.
Психологи утверждают, что не всегда наличие соцпакета играет решающую роль при принятии человеком решения об увольнении. Алла Коняева, менеджер психологической службы Executive Search агентства Ancor SW, считает: «Когда человек уже демотивирован (внутренне готов сменить место работы), нужно понимать истинную основу разочарования. Если это низкий уровень вознаграждения, срочно нужно пересматривать политику стимулирования. Если менеджер видит непрозрачность или несправедливость распределения материальных бонусов — делать гласной эту систему». При этом госпожа Коняева говорит, что в данной стратегии есть скрытая опасность — люди начинают давить на собственника бизнеса посредством заявлений об увольнении или озвучивания своих намерений.
Отдельным пластом, влияющим на желание менеджера уйти, является корпоративная культура компании. Эксперты считают, что если управленец изъявил желание покинуть компанию,— это серьезный повод для собственника провести ревизию своих конкурентных преимуществ как работодателя и изыскать ресурсы для наращивания рыночной привлекательности бизнеса.
www.ubo.ru
Оценивая необходимость материальной мотивации управленцев, Валентин Тимошенко, директор компании Management Consulting, заявил «і»: «Премирование и повышение зарплаты — немаловажный фактор. Но он является чем-то само собой разумеющимся и составляет, при относительной стабильности рынка, 15-20% годового дохода менеджера. Если компания не следит за динамикой роста заработной платы специалистов, она превращается из компании-лидера в компанию-донора ценных кадров». Господин Тимошенко уверен, что более ценна для менеджеров высшего и среднего звена нематериальная мотивация — возможность реализоваться, принимать решения, развивать бизнес.
Наиболее популярными средствами удержания управленцев остаются акционные предложения, участие в прибыли и достойный соцпакет. Менеджерам высшего звена предлагают: служебный автомобиль бизнес-класса, медицинскую страховку ($40-50/мес.), оплаченные тренажерный зал, бассейн и сауну (около $300/мес.), мобильную связь (более $100/мес.), служебный ноутбук (в среднем $2 тыс.) и оплату достойного жилья (от $1 тыс./мес.), если человек приезжает из другого города. «Иногда оплачивается и обучение (программы МВА), что работодателю обходится в $15 тыс., если говорить о получении диплома в Украине»,— говорит Виталий Михайлов, country-менеджер компании World Stаff.
Психологи утверждают, что не всегда наличие соцпакета играет решающую роль при принятии человеком решения об увольнении. Алла Коняева, менеджер психологической службы Executive Search агентства Ancor SW, считает: «Когда человек уже демотивирован (внутренне готов сменить место работы), нужно понимать истинную основу разочарования. Если это низкий уровень вознаграждения, срочно нужно пересматривать политику стимулирования. Если менеджер видит непрозрачность или несправедливость распределения материальных бонусов — делать гласной эту систему». При этом госпожа Коняева говорит, что в данной стратегии есть скрытая опасность — люди начинают давить на собственника бизнеса посредством заявлений об увольнении или озвучивания своих намерений.
Отдельным пластом, влияющим на желание менеджера уйти, является корпоративная культура компании. Эксперты считают, что если управленец изъявил желание покинуть компанию,— это серьезный повод для собственника провести ревизию своих конкурентных преимуществ как работодателя и изыскать ресурсы для наращивания рыночной привлекательности бизнеса.
www.ubo.ru
| Комментарии к статье "Удержать любой ценой" (0) |